Organisatorisk kontekst

PRINCE2-metoden forutsetter ingen spesifikk organisatorisk kontekst. Det kan være brukere som spesifiserer de ønskede resultatene (omtalt som produkter i PRINCE2), underleverandører som leverer ressurser og ekspertise for å levere produktene, og virksomhetens beslutningstakere som sørger for at prosjektinvesteringen kan rettferdiggjøres og forblir berettiget gjennom prosjektets livssyklus.  

PRINCE2-metoden stiller ingen krav til spesifikke organisatoriske relasjoner mellom brukerne, leverandørene og virksomhetens beslutningstakere i prosjektet. Innenfor PRINCE2-metoden kommer virksomhetens beslutningstakere fra den organisasjonen som igangsetter prosjektet. Beslutningene blir tatt innenfor konteksten av virksomhetens strategi, mål og policyer i organisasjonen. 

Kommersiell kontekst

Virksomheten kan ha inngått en kommersiell relasjon med en leverandør for å levere produkter som oppfyller brukernes behov som definert i prosjektets business case. Organisasjonen som leverer prosjektet (leverandøren), gjør dette for å tilfredsstille et bestemt behov identifisert av virksomheten (kunden). 

Kontekst for bærekraft

Virksomheten har sannsynligvis bærekraftsmål og -forpliktelser som prosjektet må overholde eller bidra til, noe som vil definere prosjektets mål og hvordan det etableres og ledes. PRINCE2 ivaretar krav til bærekraft ved å inkludere det som ett av de syv ytelsesmålene som brukes til å styre prosjektet. Bærekraft er også inkludert i metoden gjennom roller (bærekraftsansvar), dokumentasjon (som planer og rapporter), praksiser (som business case) og prosesser (som aktiviteter for å bekrefte bærekraftskravene).